選択と集中による効果的な事業展開 | ||||||||||||||||||||||||
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平成20年度に部会組織の再編を行い、活動しやすい体制を確保するとともに、部会間での情報交流や意見交換のできる組織とした。 しかしながら、世界的な規模の経済不況により財政状況は厳しさを増し、また、新たな課題への対応が迫られてきており、必要な事業を選択し、スピードを持って展開してゆく必要がある。 このため、平成21年度は、まちづくりにおける推進機構の役割りを踏まえて、長年継続している事業の見直しを行うとともに、推進機構が担うべきまちづくりに必要な非日常的な空間の創出など具体的題材を見出し事業を推進する。 特に、次の事業を重点事業として位置づけ、それぞれを相互に連携させて推進する。
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経営的視点をもった運営 | ||||
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厳しい財政状況や部会活動の硬直化にともない課題解決の迅速化が求められていることから、効果的な財政運営を行うとともに、会員に推進機構入会の恩恵が感じられる環境整備に努める。
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1.情報の共有化 | |
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役員会,運営委員会,部会相互等の会議開催による方向性,事業,情報の共有化
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2.事業の実施 | |
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調査研究に関する事業,行政と民間との調整に関する事業,提言・要望に関する事業,社会実験事業,推進母体に移行する事業,自主団体を支援する事業,広報宣伝に関する事業,まちづくり支援に関する事業など
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3.まちづくり事業等に係る後援,他の検討組織への参画 | |
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活性化を目的とした事業等への後援活動や他団体等が主催するまちづくり検討会議等への参画
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1.行政課題に連携した活動と会員意見のフィードバック | |||||
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2.運営委員会の活用 | |||||
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